环境咨询公司工作札记（土壤地下水方向）（一）

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在学校郁闷了5年之后，又回到了咨询公司，重新开始工作，不同的是，这次换了个国家，换了个公司，做的事情也比以前复杂一些，而且脑袋上多了个博士的头衔，感觉自己算是个稍微“高级”一点的技术人员了，虽然还不习惯被称为Doctor...

在这里顺手把工作中的琐事和感受记录下来和大家分享，希望大家喜欢，希望自己能够坚持下去。

week1

漫长的5年博士生涯，一个项目，一个想法，整整折腾了5年，最终总算是做出了点眉目来...
上班一周，感觉半个月前的答辩，已经是很久很久以前的事了，可是论文修改还没完成，晚上还得加班
我现在工作的单位，简称公司T，业务主要来自政府，受经济危机的影响不大，一直在不断招人。上班第一天，和我同一时间报道的还有两个新人，其中一个就是今年年初刚刚被我以前的老东家公司E裁掉的，据说该公司在北美的各个分公司都裁了员，难怪当初我和他们联系的时候被告知整个北美的招聘基本都被冻结了呢...
我在的部门主要做土壤地下水污染场地的调查、修复可行性研究以及具体的修复工程施工等，所以上司扔给我看的第一份东西，就是USEPA的Guidancefor Conducting Remedial Investigation and Feasibility Studies underCERCLA （http://rais.ornl.gov/homepage/GUIDANCE.PDF），还是1988年的版本，上网查了一下居然一直没有新版本。上司说这是他来公司上班第一天打印出来看的，呵呵，上司人很不错，挺照顾我这个新人的。在美国的同行，估计早就看过这份指南了。在中国的各位，可能暂时还用不着，不过抽空看看也不错。不过，我自己也还没翻几页，因为立刻就有活干了，直接搀和到一个FS的项目里去看别人正在最后定稿阶段的报告去了...
咨询公司里生存，最重要的一点是billable rate，就是可以向客户收钱的billablehours占总的工作时间的比例，一般纯做技术的都要求达到80％，这样公司雇了你之后在你身上才能至少做到不赔钱甚至有的赚。如果是管理层的话，这个比例相应会低一些，因为有些“管理”工作是不能算做billable的。
我很幸运，一来上班就搀和到了两个项目中去，一个是前面提到的FS，另一个则是某个“修复”已经完成的场地却意外的在地下水中检测出稍微超标的砷，项目经理要我帮他看看怎么搞定这个砷的问题－呵呵，这个简单，我博士论文就是模拟的砷污染地下水的修复，这点问题应该很容易搞明白－最后，给了他一个可能的解释，并按他的要求起草了一个现场测试的方案－第一周工作结束。
这个砷污染的场地情况，以后再详细说。希望今后不断能有类似的有意思的污染场地来让我琢磨－做环境污染的调查与修复，很有点像是CSI，根据有限的信息和数据，来作出最合理的判断，再给出解决的方法并实施（如果客户有足够的钱并且愿意的话）。